Системы внутреннего взаимодействия в ГУП МО «Мособлгаз» отлажены

Для успешного решения этой задачи сотрудниками ООО «КЦСПМ Инновации» были изучены лучшие практики реформации СВВ в отечественных и зарубежных компаниях (рассматривалась работа 10 компаний с численностью 20 тысяч сотрудников). Результаты этой работы были оформлены в виде лекции «Лучшие практики» на основе экспертных интервью с представителями компаний.

Для подготовки выявления существующих проблем, тормозящих развитие системы внутренних взаимодействий и выработки единого понятийного аппарата, был проведен практический семинар с руководством структурных подразделений предприятия и стратегическая сессия с руководством предприятия.

Глубокий и всесторонний анализ текущего состояния системы внутренних взаимодействий предприятия по количественным и качественным показателям позволил выявить нарушения системного характера и перевести проблемное поле в предложения и гипотезы по зонам развития и коррекции.

Результатом этой большой работы коллектива, руководства и организаторов стало создание описания правил и приоритетов системы внутренних взаимодействий предприятия в HR-процессах и подбор максимально эффективных инструментов ликвидации несоответствия между текущим и желаемым состоянием системы внутренних взаимодействий предприятия. Совместно всеми участниками была разработана дорожная карта внедрения оптимальной системы внутренних взаимодействий предприятия.

Совет Ассоциации считает, что проделанная совместная работа приведет к желаемому запланированному результату – ГУП МО «Мособлгаз», следуя разработанной дорожной карте, оптимизирует свою систему внутренних взаимодействий, что переведет производственные процессы на новый безаварийный уровень.